1月8日-10日，电缆集团党委书记、董事长、总经理杨宝根到天缆公司对安全质量及相关工作开展情况进行检查指导。公司党委书记、执行董事、总经理梁克勤，党委委员、副总经理、安全总监平仲泉陪同检查。
杨宝根一行直奔基层、直插现场，对公司各生产车间、实验室、成品检验场地、物资库及打风室、危废库、配电室等重点部位进行了实地检查，重点检查了现场设备维护保养、机台作业文件、环境卫生、消防器材配置与状态、定置管理、区域标识、电气线路改造等。同时，还对公司质量管理体系的运行情况及供方管理、原材料采购、产品生产、产品检验等过程进行了全方位检查与诊断。
在反馈沟通会议上，杨宝根对天缆公司一年来在任务指标完成、巡察反馈问题整改、可视化改造推进、工艺布局优化、危旧房屋拆除及设备搬迁等方面取得的成绩表示肯定。他指出，天缆公司还存在战略定位不够准确、整体发展目标不够清晰、斗争精神不足、人才队伍建设亟需加强等问题。他要求，天缆公司要加强自身优劣势分析，科学定位，要明确阶段性目标及最终目标，进一步发挥愿景的引领和导向作用，激发全体职工的内生动力。一是领导干部既要“挂帅”，也要“出征”，要紧盯问题、一抓到底，摒弃“等”“靠”“要”思想；中层干部要敢于直面问题，大胆管理、果断决策，发扬斗争精神，提高执行力。二是要结合公司发展目标，制定与之相契合的人才培养规划，加强技术人才和技能人才的“引”“育”“用”“留”。三是要充分认识“数字化改造”是生产管理的重构，而非生产管理的升级，切实加快“数字化”进度。四是要进一步统一思想，凝聚共识，增强发展信心，为公司转型升级夯实基础。
梁克勤作表态发言，他指出，本次岁末年初的检查是集团对天缆公司安全质量环保及各项管理工作的全面体检，天缆公司上下将以本次检查及2024年电缆集团对天缆公司进行的巡察、审计、专项检查等一系列整改为契机，进一步提高政治站位，全力以赴狠抓基础管理，补短板、强弱项，针对问题举一反三，分析原因、找准症结，制定有效措施，进行彻底整改，并形成长效机制，按照电缆集团的统一部署，把天缆公司的各项工作落实落细、抓出成效，以天缆公司的持续健康发展助推电缆集团高质量发展。
电缆集团生产运营部、安全监督管理部相关人员参与检查。天缆公司设备动力部、安全监督管理部负责人陪同检查。（图/刘万鹏 文/李 江）
