天缆公司2021年度管理评审会议圆满结束
2月23日下午，天缆公司在二楼会议室召开2021年度管理评审会议。此次会议的召开，旨在发现管理中存在的问题，寻找改进办法，促进公司管理体系持续改进。会议由总经理柳俊岭主持，公司领导、各部门负责人及内审组成员参加了会议。
会议开始后，内审组组长黄瑞龙就公司2021年内部体系审核情况做了汇报；各部门负责人分别汇报了部门管理评审报告，并针对自查和内审存在的问题提出改进措施。
会议对2020年提出的两项管理评审议题完成情况进行了审议，并提出了2021年管理评审议题并做出安排布署。
随后，公司管理者代表、副总经理桑田向会议做管理评审发言，他指出，在过去一年里，公司在做好疫情防控的同时，质量、职业健康安全、环境管理体系及IRIS体系整体运行平稳，执行情况较好，但在过程控制和风险防范方面还存在问题，针对出现的这些问题，他特别强调：去年年底，国家铁路局发布了新的《铁路专用产品质量监督抽查管理办法》，公司非内屏蔽数字信号电缆，内屏蔽数字信号电缆，应答器数据传输电缆，贯通地线被列入重点产品抽检目录、采取以“双随机、一公开”为手段进行抽检，同时，四电产品检测工作既在最初的郑南、郑阜项目后又在蒲梅等多个项目推广，各级别的“红线检查”也随时进行，公司要持续健康发展，必须高度重视产品质量与安全生产，这就更加促使我们必须提高内部安全质量风险管控能力，通过不断提升质量控制水平，扎扎实实地以各种管理体系为抓手，认真贯彻落实各项规章制度、工作程序、技术标准和作业规程，同时做好风险分级管控和隐患排查治理的推进，持续夯实各层级安全质量责任、加强自查自纠工作，逐渐形成以“全员参与、各负其责、自查为主、抽查督促”相结合的良好局面，助推公司生产经营稳步提升。
公司总经理柳俊岭对管理评审工作进行总结，他指出：从内审情况和去年整体体系运行情况来看，我们的体系管理是有效的，是能够持续改进的，但我们也应该看到不足，公司内外部质量反馈中出现的问题，反映出产品质量过程还存在控制精细化程度不高，质量意识不强，分析解决不够等问题。全体干部职工必须要提高政治站位，以讲政治的高度抓好质量安全工作。对反映出的问题要认真分析，从深层次得以解决。要强化反馈问题的处理时效，对于责任性问题，要从严处理，严格落实双归零管理，提高纠正预防措施的有效性。柳总强调，2021年，各部门要在提高工作计划性和预见性上下功夫，做好考核落实工作。要通过全体人员共同努力，做好体系运维，将质量安全管理落到实处，推进公司各项管理上台阶，为企业高质量发展做出贡献。（黄瑞龙）