天缆公司2023年度管理评审会议圆满结束
2月21日下午，天缆公司在二楼会议室召开2023年度管理评审会议。此次会议的召开，旨在发现管理中存在的问题，寻找改进办法，促进公司管理体系持续改进。会议由管理者代表闫春子主持，公司领导、中层副职以上领导共23人参加了会议。
会议开始后，安全监督管理部黄瑞龙向会议汇报了公司2023年内部体系审核报告、顾客满意度调查报告，各部门负责人分别汇报了部门管理评审报告及针对自查和内审存在的问题所作的改进措施及落实情况。
会议对2022年提出的两项管理评审议题完成情况进行了审议，提出了2023年管理评审议题并作出安排部署。
随后，公司管理者代表、副总经理闫春子向会议做了管理评审发言。他指出，在过去一年里，公司质量、职业健康安全、环境管理体系及IRIS体系整体运行平稳，执行情况较好，但员工对体系落实的认识和记录的不规范性方面还存在问题，针对出现的这些问题，他要求：各部门要认真思考，对照体系文件和规章制度的要求，将要求学习到位，将制度落实到位，将问题整改到位，要避免忽紧忽松，充分利用PDCA循环过程，做到持续改进，实现整体管理体系有效运行的常态化。
公司党委书记、执行董事、总经理梁克勤对管理评审工作进行总结，他指出：产品质量安全、环境保护、职业健康安全管理是企业的生存之本，发展之基。一是要坚持不懈抓好管理体系工作，向管理要效益。管理的有效性是基于有效地落实各项管理体系要求，从根本上将企业管理方针和各项目标很好地宣贯落到实处，要夯实根基、精耕细作、精益求精，从而推进企业经营管理上台阶，这样才能抓出“效益”。二是管理体系运行要持续实行“一把手”责任制，要认真落实从公司管理层到各层管理人员的管理职责，在体系管理工作中，各级管理人员，尤其是负责人要亲自抓，要积极发现质量、环境、安全问题，及时研究对策，就地解决，把各项要求落实到位。要做好规定动作，做实自选动作，推进管理体系有效运行。要认真落实检查制度，对检查中发现的不合格项，要限期纠正，跟踪验证，逐项督办，认真总结经验教训，防止问题的再发生。三是要把管理体系要求变为全体员工的自觉行为。要提升质量、环境、职业健康安全意识，加强管理水平，就要抓好管理培训，通过多层级的培训，使各级员工理解本岗位工作在管理体系中的作用和意义，明确并履行各自的岗位职责，为实现公司的方针目标作出积极贡献。
梁书记肯定了公司质量、环境、职业健康安全管理体系运行是有效的、适宜的和符合的。他强调：当下市场的竞争越来越激烈，如何按照标准开展过程控制、客户满意度的测量、服务、纠正预防措施和有效的培训等持续改进工作将是下一步工作的重点，要求公司各级领导和广大员工要进一步统一思想，提高认识，努力工作，要克服种种困难将管理体系的运行不断推向新的高度，取得更好的成绩。（图/金瑞东文/黄瑞龙）